Management Coaching
Coaching hilft, Hindernisse zu erkennen und abzubauen
Beim Coaching steht die Person im Mittelpunkt. Häufig geht es beim Coaching um die Ausgestaltung der beruflichen Rollen und um den Umgang mit vielen und auch widersprüchlichen Erwartungen. Auch geben Fragen zur beruflichen Veränderung oder zum verantwortungsvollen Umgang mit sensiblen Naht- und Schnittstellen Anlass für das Coaching.
Um die Entwicklung wertschöpfender und nachhaltiger Lösungen fördern zu können, zieht Portfolium die Umfelder und die vielfältigen Erwartungen der Stakeholder sorgfältig in Betracht.
Getragen wird Coaching von einem dynamischen Ansatz, der sowohl die Berufs- und Lebensphase des/der Coachee berücksichtigt, als auch die systembezogenen Wechselwirkungen der visierten Lösungs- bzw. Veränderungsschritte antizipieren lässt. So werden gangbare Lösungspfade erschlossen, Hindernisse sichtbar und ganz konkrete Handlungsmöglichkeiten entwickelt.
Empfehlungen zu Coaching
Start: März 2010
Lektion 6:
Coaching -
Führungskräfte im Umgang mit Krisen und Wandel
professionell beraten
Ingrid Katharina Geiger
Ingrid Katharina Geiger:
Coaching von Führungskräften.
in: Schriftlicher Management-Lehrgang:
Change Management.
Neue Herausforderungen
erfolgreich bewältigen.
Hrsg. vom Euroforum-Verlag Düsseldorf 2008.
Ingrid Katharina Geiger:
Evidence-based Management Coaching.
Theory - Topics - Tools.
VAS Verlag Frankfurt/M. 2007.
Fotos aus
Ingrid Katharina Geiger:
Evidence-based
Management Coaching.
Theory - Topics - Tools.
hier im Überblick und in Farbe
(im DINA 5 Format erhältlich)
© 2009 Portfolium GmbH Zürich | Know-how für nachhaltige Veränderung
Ingrid Katharina Geiger
und Oliver Razum:
Migration und Gesundheit.
in:
Klaus Hurrelmann und
Oliver Razum (Hrsg.):
Handbuch
Gesundheitswissenschaften.
5., vollständig
überarbeitete Auflage.
Beltz Juventa 2012
Ingrid Katharina Geiger:
HR-Management
- global ist normal
in: HR-Today.
Das Schweizer Human Resource
Management-Journal
Oktober 2011
Kurzinfo zur Neuerscheinung
IHRM 2011 - Kurzinfo.pdf
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