Consulting Change
Portfolium unterstützt strategieorientiert Veränderungsvorhaben in und zwischen Organisationen.
Die Schlüssel für erfolgreiche Veränderungsprozesse liegen in der Berücksichtigung von:
- Kontext (relevante Umfelder und Stakeholder wahrnehmen)
- Komplexität (Wechselwirkungen berücksichtigen und antizipieren)
- Kohärenz (Verstehbarkeit, Bedeutsamkeit und Machbarkeit)
Portfolium Change Consulting baut deshalb auf einem integrativen Ansatz,
der einerseits eine systemische Sicht pflegt und andererseits den Veränderungsprozess mit einer massgeschneiderten Roadmap und einer Reihe sorgfältig ausgewählter Tools unterstützt.
Besonders nützlich sind:
- das '6-Phasen-Modell'
- die '6-Ebenen-Interventionsmatrix'
- das 'Steuerrad des Wandels'
Beispiel:
Das Sechs-Phasen-Modell gewährt Überblick über Phasen und Bausteine des Wandels. Es fördert eine konzentrierte und konzertierte Vorgehensweise.
Empfehlungen zum Topic Change
Ingrid Katharina Geiger:
Change Management in komplexen Organisationen
- Theorie, Topics, Tools.
in: Helmut Kruppke, Manfred Otto und Maximilian Gontard (eds.):
Human Capital Management.
Personalprozesse erfolgreich managen.
Springer Verlag Berlin 2006.
Ingrid Katharina Geiger:
Management
Consulting & Coaching - ein Glossar
mit 500 Begriffen aus der Welt der Beratung.
VAS Verlag Frankfurt/M 2007.
Ingrid Katharina Geiger und Johannes Scheuring:
Business Excellence.
in: Gabriel Schneider, Ingrid Katharina Geiger
und Johannes Scheuring:
Prozess- und Qualitätsmanagement.
Compendio-Verlag Zürich 2008.
© 2009 Portfolium GmbH Zürich | Know-how für nachhaltige Veränderung
Ingrid Katharina Geiger
und Oliver Razum:
Migration und Gesundheit.
in:
Klaus Hurrelmann und
Oliver Razum (Hrsg.):
Handbuch
Gesundheitswissenschaften.
5., vollständig
überarbeitete Auflage.
Beltz Juventa 2012
Ingrid Katharina Geiger:
HR-Management
- global ist normal
in: HR-Today.
Das Schweizer Human Resource
Management-Journal
Oktober 2011
Kurzinfo zur Neuerscheinung
IHRM 2011 - Kurzinfo.pdf
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